« Créateur et dirigeant d’un cabinet de conseil, formation et assistance opérationnelle qui intervient auprès des entreprises, pour améliorer : leur efficacité commerciale, leurs pratiques de management, je souhaite associer des travailleurs indépendants à mon projet de développement.

j’ai travaillé d’abord seul, en vivant les désagréments afférents à ce statut : sentiment d’isolement, déséquilibre de la relation avec des clients « tous puissants » (en particulier en cas de report de mission), difficultés à concilier production et prospection…

aujourd’hui, mon entreprise réalise entre 350 et 400 K€ d’honoraires/an et dispose des capacités d’un fort développement : locaux, informatique puissante, références fortes, image de marque excellente (mais notoriété très faible !), consultants et formateurs seniors, back office, force commerciale…

mon but est d’atteindre 1 M€ …rapidement ! pour cela, notre dynamique interne ne suffira pas ; c’est pourquoi je m’adresse à vous, consultant ou formateur.

je pense en effet que certains, travaillant seuls, en réseau, ou en petites... Lire la suite

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Posté le : 21 octobre 2007

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